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立华集团2017年夏季工作会议简报
发布时间:2017-07-26 01:53:33 点击率:1009

           时至盛夏7月,立华集团的中高层主管从各地赶到北京,参加集团一年一度的

夏季工作会议。本次会议分三个单元进行。

 

         第一个单元是“构建产品管理及增量绩效,突破企业成长瓶颈”的培训,特约融智咨询的周辉博士来做分享。周辉博士曾任华为公司项目部总经理,研发管理改革(IPD)项目组核心成员,是华为研发管理体系的缔造者之一。在一天的培训中,周辉博士通过华为的实践案例,深入浅出的讲解了构建企业IPD体系的六部法,并引导主管分组讨论深入理解IPD体系的精髓。


IPD 是集成产品开发(Integrated Product Development)的简称。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理。IPD能有效地管理产品开发和新产品推出,达到加快市场反应速度,减少开发成本,提高产品稳定性、可生产性、可维护性的目的。其核心是要形成由市场营销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式,即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等产品全生命周期管理。通过IPD,将会对公司整个价值创造核心过程进行重整,使产品开发更加关注市场竞争的需要。


      IPD 六步法就是:客户投资、找到客户的问题、抓住客户的痛点、竞争分析、做卖点、做产品需求。

 

 

第二个单元是各大团队H1计划执行Review及H2计划修订。在目前严峻的经济形势下,集团各业务团队业务目标基本实现,但要达成全年目标仍需努力。


       第三个单元是“构建产品管理及增量绩效,突破企业成长瓶颈”的策略讨论,所有主管围绕着如何实现张总提出的“三年倍增计划”展开分组讨论,各小组经过充分研讨,为各业务团队未来三年的成长路径制定了切实可行的行动计划。


   

 

       本次夏季工作会议是集团“成为智能互联平台的华为”这一战略企图的一次落地活动,

通过本次会议,为集团未来三年的成长奠定了管理理念与体系基础,更好的指导集团

“三年倍增计划”的落地实现。

 

 

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