时至盛夏7月，立华集团的中高层主管从各地赶到北京，参加集团一年一度的夏季工作会议。本次会议分三个单元进行。
第一个单元是“构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈”的培训，特约融智咨询的周辉博士来做分享。周辉博士曾任华为公司项目部总经理，研发管理改革（IPD）项目组核心成员，是华为研发管理体系的缔造者之一。在一天的培训中，周辉博士通过华为的实践案例，深入浅出的讲解了构建企业IPD体系的六部法，并引导主管分组讨论深入理解IPD体系的精髓。
IPD 是集成产品开发(Integrated Product Development）的简称。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理。IPD能有效地管理产品开发和新产品推出，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品稳定性、可生产性、可维护性的目的。其核心是要形成由市场营销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等产品全生命周期管理。通过IPD，将会对公司整个价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要.
IPD 六步法就是：客户投资、找到客户的问题、抓住客户的痛点、竞争分析、做卖点、做产品需求。
第二个单元是各大团队H1计划执行Review及H2计划修订。在目前严峻的经济形势下，集团各业务团队业务目标基本实现，但要达成全年目标仍需努力。
第三个单元是“构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈”的策略讨论，所有主管围绕着如何实现张总提出的“三年倍增计划”展开分组讨论，各小组经过充分研讨，为各业务团队未来三年的成长路径制定了切实可行的行动计划。
本次夏季工作会议是集团“成为智能互联平台的华为”这一战略企图的一次落地活动，
通过本次会议，为集团未来三年的成长奠定了管理理念与体系基础，更好的指导集团
“三年倍增计划”的落地实现。