2022年5月13日上午，立华集团在总部会议室通过会畅举办了MES项目启动大会，本次会议主要参与人员有立华集团的公司领导、项目总监、项目经理和相关业务条线负责人，亚控科技的相关领导、项目指导委员会成员、项目经理和技术人员等。
立华科技项目总监郭静禹先生作为本次会议的主持人，首先介绍了本次项目的背景和意义。立华目前已实施应用了ERP等系统，实现了产、供、销、财、人等业务的一体化协同运作。但对于现场生产执行业务、仓储作业、质量管理、设备管理等方面仍缺乏精细化管控。随着立华业务发展壮大，对生产运营提出了更多挑战和急迫需求，需要一整套针对现场作业执行的信息化系统解决。并与ERP系统集成对接，形成全过程数据追溯链，帮助企业实现全生产过程透明化、实时化、精益化管理，打造电子制造行业MES项目标杆示范案例。
接着，亚控科技项目经理邓志铿先生做项目汇报工作，讲述项目的整体进度和详细的功能模块介绍。本项目分为售前、调研、启动、设计、一期开发、试运行等几个阶段，预计历时9个月，项目将由立华集团与亚控科技两个团队共同配合推进，并在立华海威电子厂与系统厂实施。
亚控科技营销总监周朵先生做了发言，讲述了本次项目合作的契机，以及对双方团队前期工作的肯定和项目顺利完成的信心。紧接着立华海威总经理连瑞祥发言，简述了项目开展的意义，以及对项目成功落地的期望与必胜的决心。
立华集团总经理习蓓蓓女士做了总结发言，首先对亚控科技的各位领导和顾问的到来，表示了热烈的欢迎。接着简单介绍了立华的相关背景和项目的意义，也表示近两年很欣喜看到各级员工对数字化工具使用的热情，看到大家纷纷积极主动地提出数字化新需求，因此也相信本次MES项目一定能够成功。最后就项目的实施提了五点要求：
1. 注重相互合作。一方面是各个制造环节、各个部门的合作。另一方面是MES系统要实现与ERP等系统的集成，也需要各个方面的合作。
2. 保证项目质量。把工作做精、做细。立华公司有做事认真、仔细的传统，我们要利用此次项目机会，进一步优化立华的生产流程，提高生产效率与生产质量。另外，我们要把项目文档管理好，方便后面的维护与优化工作。
3. 保证项目进度。各个条线按时完成各自分配的任务，保证项目的顺利进行。
4. 业务部门主体意识。在项目实施中，各个业务部门作为最终使用者，要有主体意识。要在项目实施的各个阶段都能积极、主动、认真、负责，最终实现项目的目标。
5. 打造智慧工厂标杆。目前智能制造被列为国家战略。在这里习总另外对亚控再提了一个要求，希望通过双方合作，把这个项目做成精品，做成智慧工厂的标杆工程，实现双赢。
最后，习总预祝立华集团MES系统在亚控的规划实施，以及立华全体同仁的配合下顺利保时保质圆满完成。
各位领导都发言完毕，立华海威总经理与亚控科技总经理在立华海威总部举行了合作握手仪式，本次立华集团MES智能制造项目启动大会圆满结束！